Verschwendung erkennen, Werte schaffen: Mach deine Prozesse schlank.
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität und Dienstleistung
- Mitarbeitende, die Verbesserungsprojekte im eigenen Bereich verantworten möchten
- Kein Vorwissen erforderlich
Rolle & Nutzen
Der Lean Green Belt leitet operative DMAIC-Projekte im eigenen Verantwortungsbereich und verbindet Six-Sigma-Methodik mit Lean-Denkweise. Er arbeitet typischerweise parallel zum Tagesgeschäft (ca. 20–50% Projektanteil) und fokussiert sowohl Variation als auch Verschwendung und Prozessfluss.
Struktur des Qualifizierungsprogramms
Grundlagenausbildung: Yellow-Belt
Veranstaltungsformat: Präsenz oder Online
Dauer: Einmalig 3 Tage à 8 Std.
- Six Sigma Grundlagen und Zeitmanagement
- Projektdefinition I, Prozessdarstellung und -analyse I
- Messung I und Prozessbewertung I
- Generierung, Strukturierung und Auswahl von Lösungen I
- Implementierung von Lösungen I
- Projektabschluss und -kontrolle I
+ Erfüllung einer Komplexaufgabe während der Übungsphasen.
Aufbauausbildung zum Green-Belt
Veranstaltungsformat: Präsenz, Hybrid oder Online
Dauer: 10 Tage à 8 Std.
Aufteilung flexibel je nach Veranstaltungsformat
- Projektmanagement I, Einsatzspezifische Kenntnisse und Projektdefinition II
- Prozessdarstellung und -analyse II
- Messung II sowie Test- und Schätzverfahren I
- Grafische Datenanalyse I
- Statistiksoftware I und Prozessbewertung II
- Generierung, Strukturierung und Auswahl von Lösungen II
- Implementierung von Lösungen II
- Risikomangement, Projektabschluss und -kontrolle II
+ Lean Inhalte:
- Grundkonzept und Einführungsstrategien
- Lean Management
- Beratung
Praxisprojekt: Eigenständiges Verbesserungsprojekt im eigenen Arbeitsumfeld mit monatlichem Coaching über 6 Monate.
Zertifizierung: Persönliches Green-Belt-Zertifikat nach erfolgreicher Prüfung und abgeschlossenem Projekt.