Führe Veränderung: Werde zur strategischen Schlüsselkraft für Qualität.
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte mit Six-Sigma-Grundwissen (z. B. Green Belt), die komplexe Optimierungsprojekte verantworten
- Mitarbeitende, die bereichsübergreifende Prozessverbesserungen leiten und Green Belts coachen möchten
- Voraussetzung: Abgeschlossene Green-Belt-Qualifikation oder vergleichbare DMAIC-Erfahrung
Rolle & Nutzen
Der Black Belt übernimmt die methodische und projektbezogene Gesamtleitung für anspruchsvolle DMAIC-Projekte über Bereichsgrenzen hinweg. Er arbeitet häufig Vollzeit oder mit hohem Projektanteil (ca. 50–100%) und kombiniert vertiefte Statistik, Wirtschaftsrechnung und Change-Management. Zusätzlich coacht er Green Belts und sichert die methodische Qualität der CI-Organisation.
Struktur des Qualifizierungsprogramms
Aufbauausbildung zum Black-Belt
Veranstaltungsformat: Präsenz, Hybrid oder Online
Dauer: 10 Tage à 8 Std.
Aufteilung flexibel je nach Veranstaltungsformat
- Projektmanagement II
- Teammanagement und Teammotivation
- Projektdefinition
- Design for Six Sigma (DfSS)
- Versuchsplanung
- Test- und Schätzverfahren II
- Grafische Datenanalyse II
- Statistiksoftware II
- Implementierung von Lösungen III
- Projektabschluss und -kontrolle III
Praxisprojekt: Eigenständiges, bereichsübergreifendes Verbesserungsprojekt mit wirtschaftlicher Zielsetzung und regelmäßigem Coaching/Meilenstein-Reviews über 6–12 Monate.
Zertifizierung: Persönliches Black-Belt Zertifikat nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Projekt.